Nyhedsbrev 20. september 2011
Tiden med konstante nedskæringer på den offentlige velfærd er forhåbentligt forbi nu. Jeg håber, at den nye regering vil give kommunerne så meget luft, at selv vi, der er politikere i de fattige kommuner, kan se en fremtid, hvor borgerne kan regne med et serviceniveau, der ikke afviger væsentligt fra det, borgerne får i andre kommuner.
Vi er så lille et land, at det er helt urimeligt med de store forskelle, der findes kommunerne imellem. Jeg ved naturligvis godt, at mange forhold spiller ind. Medarbejdernes indsats er altafgørende - tilfredse medarbejdere giver tilfredse borgere – og så enkelt er det jo alligevel ikke. Hvordan bliver personalet bedre rustet til at løse opgaverne? Jo mere uddannelse kommunen kan tilbyde medarbejderne, jo bedre indsats får vi forhåbentligt. Jo bedre arbejdsmiljø vi kan stille op omkring personalet - jo færre ulykker og sygdom får vi – forhåbentligt. Jo bedre ledelse jo bedre arbejdspladser.
Men der skal investeres før vi ser resultaterne, og her må vi bare konstatere, at fattige kommuner ikke har samme muligheder, som man har andre steder. At vores personale så alligevel gør en fremragende indsats på trods, skal ikke få mig til at konkludere at ... Nej, vi må kræve den udligningsreform nu, så de værste uretfærdigheder kan blive fjernet - en helt retfærdig ordning kan vi nok ikke regne med.
Her i kommunen har vi sidste år forsøgt at få en strukturdebat i gang - på skoleområdet - desværre uden den store succes. Processen var god nok, men da det kom til stykket var byrådet ikke parat til at ændre på det bestående. Vi bliver nu nødt til at lægge en plan, der rækker ind i fremtiden. Denne plan skal afsløre, hvordan vi i dette byråd, ser fremtidens skolevæsen. Og vi skal tage de første skridt til at virkeliggøre den vision, vi bliver enige om.
På ældreområdet er det samme fremgangsmåde. Hvordan skal fremtidens ældreomsorg forme sig? Hvilken struktur skal der være for ældreomsorg i Brønderslev kommune.
På børnehaveområdet har vi igangsat en proces, der skal ende med, at vi får børnene passet i større børnehaver, end dem vi kender i dag, men helt præcist hvor er det, de skal placeres?
I det budget, vi forhåbentligt får vedtaget i enighed, vil disse planer blive indskrevet som et arbejde, byrådet vil have sat i værk.
Man kan jo nok spørge, hvad det skal til for - har vi det ikke godt nok som vi har det? Desværre nej. I fremtiden stilles der helt andre krav til borgerservice og undervisningstilbud, og de 3 områder, jeg har nævnt, er helt centrale områder at få tilpasset de fremtidige krav. Ændringer i strukturen kan give den ønskelige økonomi, og jeg ser frem til den dag, hvor vi ikke skal fortsætte med at lave %vise besparelser for at bevare den velfærd, vi alle sætter højt. Den dag kommer kun, hvis vi politikere har modet til at finde det niveau, vi har råd til. I øjeblikket forekommer det mig, at vi fortsætter med at fordele et tyndt lag smør ud over et stadigt større stykke brød, og det på trods af at vi sidste år besparede 40 mio. kr på serviceudgifterne. Derfor er det nødvendigt at se på strukturen på de 3 nævnte områder.
Hvorfor gjorde I så ikke noget ved sidste år? Ja, det er sådan, at der skal et flertal til at ændre på tingenes tilstand, og så store ændringer, som der var lagt op til sidste år kræver efter min mening et enigt eller næsten enigt byråd, og det havde jeg ikke bag mig. Jeg håber, at vi i år kommer et stykke længere mod målet, som i al sin enkelthed er at definere en kommunal velfærd, vi har råd til, og som vi politisk kan være enige om.